据说是研发管理MBA课程的核心思想

有几个概念你需要明白...

1."

客户并不知道他需要什么...你需要告诉客户他需要什么..."
客户肯定希望系统像<<骇客帝国>>中的那么智能...你要扼杀客户的想象力...把他拉回现实...
客户肯定希望系统系统能不停的改进...无论你做的多好...他都会指指点点调出毛病...
他的武器是钱...你的武器也是钱...不改进不给钱...不给钱不改进...抉择吧...
签好合同很重要...把预期目标的各项指标规定好...要不你会很惨的...

2."

老板的作用是满足客户...客户的作用是提出需求...开发人员的作用是满足需求...你的作用是降低需求...."
很多菜鸟把自己当监工或狗腿子...客户要啥就答应啥...然后让开发人员作...
时刻记着...生产力是开发人员...客户和老板都是捣乱的...当然你在开发人员眼里也是捣乱的...
你和开发人员是一伙的...虽然开发人员不这么想...但是即使开发人员的屁股再冷你脸也要贴上去...

3."

任何项目都是外行指导内行...你的任务就是用外行的语言来让外行明白内行在做什么...."
工程学的目的就是创立一种交流手段使外行能够量化内行的工作量....
但是工程学仅仅是最优解...并不靠谱...你要尽量使其靠谱...
记着...你不是在搞土木工程...1个人干10天的活...10个人1天干不完...很可能10个人20天都干不完...
给出量化值和进度的时候别把自己勒的太死...
如果你也是外行...没有什么比这更惨的了...

在论坛上看到的，上过MBA的告诉我一下是这样吗?